Nyhedsbrev December 2010

Året 2010 har for ”Strategisk Kompetenceudvikling” været året hvor vi fik mange nye samarbejdende virksomheder og hvor vi sammen med vore partnere (Act2learn AMU Nordjylland, VUC Jammerbugt og Aalborg Universitet) fik adskillige udviklingsaktiviteter igangsat. Vi er nu midtvejs i projektperioden og 35 virksomheder i Jammerbugt Kommune har på forskellig vis, nydt godt af projektets ydelser.

Projektet og virksomhederne

Projektet har især været medvirkende til at stimulere den interne dialog omkring ledelsens og medarbejdernes kompetencer. Hvis ledelsen skal være i stand til at lægge - og udføre en kompetenceudviklingsstrategi, er det nødvendigt at åbne for en langsigtet kommunikation internt i virksomheden; om virksomhedens fremtidsudsigter og de forventninger, ledelsen har til medarbejderne. Ligeledes er medarbejdernes ønsker, opfattelse og vilje til fælles udvikling og forandring en vigtig faktor, såfremt den strategiske kompetenceudvikling skal lykkes.

Disse mere langsigtede dialoger er ikke til stede hos alle virksomheder i Jammerbugt og her har projektet bidraget til at anskueliggøre værdien af at arbejde mere langsigtet og dermed forhåbentligt også mere målrettet.

Når en virksomhed konstaterer et kompetenceudviklingsbehov, er det tit for sent, eller sidste udkald! Kompetenceudvikling skal løbende sikre virksomhedens effektivitet i procedurer, processer og produktionsfaktorer.

Den strategiske kompetenceudvikling handler først og fremmest om at tænke i helheder og at være på forkant indadtil i forhold til virksomhedens potentiale og udadtil i forhold markedets krav.

Nye tiltag i 2011

Ledelse
Innovation er blevet et mantra – overordnet hævdes det at være adgangsbilletten til Danmarks plads i den økonomiske verdenselite, herunder værn mod produktion i lavtlønslande og opnåelse af konkurrencemæssig styrke i en intensiv international konkurrence.

Men hvordan bliver man god til organisatorisk at initiere al den iderigdom og kreativitet, der skal til. Dette kræver god ledelse og gode lederkompetencer.

Mange af de virksomhedsledere som projektet har været i kontakt med, har helt konkret efterspurgt konkrete praktiske ledelsesværktøjer og denne efterspørgsel vil projektet gerne imødekomme. I samarbejde med Act2Learn vil vi starte ”Den grundlæggende lederuddannelse” som er et lederudviklingsforløb på sammenlagt 13 kursusdage i første kvartal af 2011. Straks i det nye år vil vi gå i gang med at finde deltagere til dette forløb, ca. 20 – 25 i alt. Skulle modtagere af dette lille nyhedsbrev have interesse i lederudviklingsforløbet kan projektsekretariatet kontaktes.

De kortuddannede
Der er et pres på kompetenceudviklingen generelt, men det er særligt aktuelt i forhold til de kortuddannede medarbejdere. Meget af det arbejde, der tidligere udførtes af kortuddannede eller personer helt uden nogen form uddannelse, er forsvundet, og mange arbejdsprocesser er blevet vanskeligere at gennemføre med en kort uddannelse. Derfor har projektet fokus på denne gruppe og der skal i løbet af 2011 sættes initiativer i gang, der styrker de basale kompetencer.

Konference i marts omkring kompetencefondene
I marts måned 2011 vil der blive etableret en konference, der vil belyse mulighederne for at søge kompetencefondene om penge til kompetenceudvikling. Ydermere vil konferencen belyse nogle af de ”gode historier fra projektets deltagere og i den forbindelse præcisere betydningen og forståelsen af den strategiske tilgang til kompetenceudvikling.

Ledelseskraft til Jammerbugt
Erhvervscentret har ansøgt Aalborg Samarbejdet om tilskud til at iværksætte 5 ledelsessamlinger for ledere i Jammerbugt.

I Jammerbugt har man ikke tidligere haft den helt store tradition for samarbejde mellem virksomhederne, men indenfor det seneste årstid har projekt "Strategisk kompetenceudvikling” etableret to netværk og yderligere har Erhvervsforeningen etableret 3 - 4 netværk.

Erfaringerne fra disse samarbejdende virksomheder danner grundlag for Erhvervscentrets ønske om at iværksætte 5 ledelsessamlinger for virksomhedsledere fra virksomheder med over 10 ansatte.

Ideen er, at sætte rammerne for at viden kan blive tilført - og delt mellem 20 erhvervsledere til 5 ledelsessamlinger i Jammerbugt.

Udgangspunktet er ledersamlingerne og den viden der genereres på disse, men der forventes at opstå klare muligheder for, at mere uformelle samarbejdsmuligheder kan opstå mellem de deltagende virksomheder. Eksempelvis muligheder for, at optimere visse fælles behov.

Følgende temaer vil være udgangspunkt for ledelsessamlingerne: 

1. Fremtidens kompetente leder
2. Hvilke medarbejderkompetencer vil der blive brug for i fremtiden - og hvad skal lederne have fokus på i den forbindelse.
3. Brudstykker til en fremtidig strategi – viden – trends – global konkurrence. Evne til at kunne udvikle en strategi, kommunikere den ud og sætte udvikling i gang (erfaringsudveksling.)
4. Evne til hurtigt at kunne spotte ændringer i omverdenen og deres betydning for virksomhedens fremtidige vækstmuligheder.
5. Hvad omfatter og kendetegner en organisations innovations evne og hvorledes opnås en resultatskabende kultur i virksomheden. Hvordan får man udvikling og ansvar ud i
6. alle led i organisationen. Hvorledes får vi mere effektivt mennesker og systemer til at spille sammen.
7. Hvordan kan Jammerbugtens virksomheder med fordel bruge hinanden/ deling af ressourcer/optimering/kapacitet til at udvikle? 

Arbejdsformen vil bestå af:
Ekspertviden - oplægsholdere i forhold til dagens tema
Lokale input/oplæg som grundlag for erfaringsudveksling og viden deling.
Opsamling af ønsker om tværgående initiativer/samarbejdsmuligheder.

Som udgangspunkt ikke tale om netværk, men mulighed for at initiere netværk efterfølgende – såfremt det ønskes – og prioriteres.

”Du har et æg og jeg har et æg – vi bytte
Så har jeg stadig et æg – og det har du også

Du har en idé og jeg har en idé – vi bytte
Pludselig har jeg 2 idéer – det har du også

Sådan er vi begge blevet dobbelt så rige på idéer
Blot ved at bytte med hinanden.”

(kinesisk ordsprog)

”Strategisk Kompetenceudvikling” ønsker virksomheder og andre samarbejdspartnere en glædelig jul og et godt nytår.
Vi ser med forventning frem til nye spændende tiltag i 2011 og til et fortsat godt samarbejde.

Ulla Thinggaard – Anette Mikaelsen